दृष्टि से क्रियान्वयन तक

CHINH PHONG के बिज़नेस प्लेटफ़ॉर्मों में चुनिंदा परियोजनाएँ, उत्पाद, निवेश और रणनीतिक मैंडेट देखें। सार्वजनिक जानकारी वहीं साझा की जाती है जहाँ गोपनीयता अनुमति देती है।

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सूर्योदय के समय नदी किनारे शहर की क्षितिज रेखाउजली मेज़ पर चल रहे कोड वाला लैपटॉपसीधी उत्पादन पंक्तियों वाला एक बड़ा फ़ैक्टरी हॉलकाउंटर पर ऑर्डर संभालते दो लोग

रणनीतिक मैंडेट

निवेश और रणनीतिक पूंजी

ग्रोथ कैपिटल

बाज़ार विस्तार के लिए सीरीज़ B

दक्षिण-पूर्व एशिया में ओमनीचैनल पहुँच को तेज़ करना।

$45Mदो संरचित किस्तों में जुटाई गई पूंजी

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ग्रोथ कैपिटल

सब्सक्रिप्शन प्लेटफ़ॉर्म का रोलआउट

उत्पाद के स्थानीयकरण और सब्सक्रिप्शन की शुरुआत के लिए वित्तपोषण।

3.1xपहली तिमाही में मासिक आवर्ती राजस्व में बढ़ोतरी

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ग्रोथ कैपिटल

इन्फ्रास्ट्रक्चर विस्तार सुविधा

टिकाऊ सामग्री के लिए विनिर्माण क्षमता का विस्तार।

18 महीनेपूंजीगत व्यय कार्यक्रम की वसूली अवधि

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ग्रोथ कैपिटल

मार्केटप्लेस इकोसिस्टम का निर्माण

क्षेत्रीय SME के लिए एक मार्केटप्लेस इकोसिस्टम को समर्थन।

4 गुना12 महीनों के भीतर साझेदारों के GMV में बढ़ोतरी

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कॉर्पोरेट पुनर्गठन

लैपटॉप के साथ मेज़ के चारों ओर काम करती एक टीम
30%
नीले आसमान के नीचे बंदरगाह की क्रेनें और एक पर एक रखे कंटेनर
6 महीने
फ़ोर्कलिफ़्ट चलते हुए एक ऊँचा गोदाम
97%
मेज़ पर दस्तावेज़ों पर हस्ताक्षर करते दो लोग
$120M

कॉर्पोरेट पुनर्गठन

उपभोक्ता तकनीक के लिए परिचालन पुनर्गठन

एक उपभोक्ता तकनीक पोर्टफोलियो में नकदी खर्च की रफ़्तार को थामना।

30%90 दिनों के भीतर स्थिर लागत आधार में कमी

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कॉर्पोरेट पुनर्गठन

लॉजिस्टिक्स नेटवर्क के लिए तरलता स्थिरीकरण

एक क्षेत्रीय लॉजिस्टिक्स संचालक के लिए ऋण-माफी पर बातचीत।

6 महीनेमाफी के ज़रिए मिली अतिरिक्त तरलता अवधि

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कॉर्पोरेट पुनर्गठन

आपूर्ति श्रृंखला पुनः आरंभ कार्यक्रम

एक एग्रीटेक निर्यातक की आपूर्ति श्रृंखला फिर से शुरू करना।

97%10 सप्ताह के भीतर आपूर्तिकर्ता नेटवर्क फिर से सक्रिय

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कॉर्पोरेट पुनर्गठन

समूह का पुनर्गठन और विनिवेश

रणनीति को फिर से केंद्रित करने के लिए गैर-मुख्य सहायक कंपनियों को अलग करना।

$120Mविनिवेशित गैर-मुख्य संपत्तियों से प्राप्त राशि

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विलय और अधिग्रहण (M&A)
क्लिपबोर्ड पर नोट्स लिखती एक स्वास्थ्य कर्मी

डिजिटल हेल्थकेयर में रणनीतिक अधिग्रहण

डिजिटल हेल्थकेयर में एक रणनीतिक अधिग्रहण को अंजाम देना।

140%एकीकरण के बाद अकेले पूर्वानुमान की तुलना में राजस्व में बढ़त

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नीले आसमान के नीचे पानी के ऊपर एक केबल-स्टे पुल

सीमा-पार फिनटेक एकीकरण

एक सीमा-पार फिनटेक विलय का एकीकरण।

100 दिनसौदा बंद होने से पहले सौंपा गया पहले दिन के एकीकरण का खाका

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लंबी मेज़ पर बैठक करते दो लोगों वाला एक उजला खुला दफ़्तर

कार्व-आउट और स्पिन-ऑफ का निष्पादन

बिक्री के लिए एक गैर-मुख्य डिवीजन को अलग करना।

$85Mकार्व-आउट बिक्री से वसूला गया उद्यम मूल्य

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दफ़्तर में एक मेज़ पर साथ काम करते सहकर्मी

प्लेटफ़ॉर्म समेकन कार्यक्रम

विशिष्ट SaaS कंपनियों को एक ही प्लेटफ़ॉर्म में समेकित करना।

3 सौदेएक ही प्लेटफ़ॉर्म की सोच के तहत 14 महीनों में पूरे हुए

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वियतनाम में हरे धान के खेत और एक ग्रामीण सड़क का ऊपर से दृश्य, भूमि डेटा फ़िल्म से

क्षमता प्रदर्शन

भूमि डेटा डिजिटलीकरण: शुरू से अंत तक क्षमता का प्रदर्शन

एक फ़िल्म जो भूमि डेटा के पूरे चक्र को दिखाती है, क्षेत्रीय सर्वेक्षण से लेकर स्वीकृति तक।

स्थिति
क्षमता मॉडल
प्रमाण
3 मिनट 30 सेकंड की फ़िल्म

उदाहरणात्मक डेटा। यह किसी ग्राहक की परियोजना नहीं है।

फ़िल्म देखें
एक बड़ी खिड़की के पास मेज़ के चारों ओर बैठकर बातचीत करते चार लोग

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

परियोजनाओं और मैंडेट की जानकारी

CHINH PHONG किस तरह की परियोजनाएँ लेता है?

हम अपने 6 बिज़नेस प्लेटफ़ॉर्मों में परियोजनाओं, संपत्तियों, उत्पादों और निवेशों पर काम करते हैं। इनमें भूमि और इन्फ्रास्ट्रक्चर से लेकर औद्योगिक डेटा, AI, कृषि और रणनीतिक पूंजी तक शामिल हैं।

गोपनीय परियोजना की जानकारी कैसे संभाली जाती है?

कई परियोजनाएँ और मैंडेट गोपनीय होते हैं। परियोजना का विवरण केवल अधिकृत पक्षों के साथ साझा किया जाता है, और परियोजना की जानकारी हम तभी सार्वजनिक करते हैं जब गोपनीयता और स्वीकृतियाँ अनुमति दें।

क्या साझेदार किसी मौजूदा परियोजना में शामिल हो सकते हैं?

जहाँ परियोजना में और साझेदारों के लिए जगह है, वहाँ सह-निवेशक, तकनीक प्रदाता, संचालक और अन्य रणनीतिक साझेदार तय चरणों पर जुड़ सकते हैं। यह मौजूदा हितधारकों की सहमति पर निर्भर है।

किसी अवसर पर बातचीत कैसे शुरू करें?

अपना अवसर हमारे संपर्क पेज के ज़रिए भेजें। हम बताएँगे कि अगले चरण के लिए CHINH PHONG के कौन-से प्लेटफ़ॉर्म, क्षमताएँ और साझेदारी ढांचा सबसे उपयुक्त हैं।

क्या आपके मन में कोई परियोजना या रणनीतिक अवसर है?

अवसर के बारे में बताइए। हम अगले चरण के लिए सबसे उपयुक्त CHINH PHONG प्लेटफ़ॉर्म, क्षमताएँ और साझेदारी का ढांचा तय करेंगे।

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ऊपर से दिखता एक ट्रैक्टर खेत में काम करते हुए